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尊敬的公司全體干部職工、家屬：

　　您們好！

   “時序交替，萬象更新”。值此新春佳節(jié)來臨之際，程力集團(tuán)公司董事會和經(jīng)營班子，向在過去一年里辛勤工作、努力奮進(jìn)的全體職工致以崇高的敬意！并祝在即將到來的新的一年里，工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

　　2021年盡管我們面臨宏觀經(jīng)濟(jì)下滑、出口市場受阻、原材料大幅漲價、新冠疫情反彈等諸多困難，但我們在集團(tuán)公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“汽車制造、底盤營銷、質(zhì)量提升、規(guī)范經(jīng)營”開展工作，終于化危為機，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績和管理成效，產(chǎn)值、產(chǎn)量、底盤銷量、稅收、創(chuàng)匯等多項指標(biāo)都超額完成了年度計劃，超過了上年同期，也再次刷新了程力17年建廠歷史。目前，程力集團(tuán)排名中國民企500強373位、湖北民營制造業(yè)100強第4位。這些成績的取得，是程力萬余名員工不畏艱險、頑強拼搏、共同奮斗的結(jié)果，在此向大家表示由衷的感謝！

　　“百年巨變卷風(fēng)云，民族復(fù)興永向前”，2022年，全球經(jīng)濟(jì)形勢仍不容樂觀，專汽行業(yè)市場仍不見回升。程力集團(tuán)將堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，集團(tuán)最大子公司程力專汽產(chǎn)值目標(biāo)要實現(xiàn)91億元，并向100億沖刺，為此我們要努力做好以下幾點：

　　一是狠抓年度目標(biāo)的分解和實施。充分為子公司總經(jīng)理放權(quán)松綁，支持直屬廠股份制改革，完善績效考核體系，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。二是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要以提升產(chǎn)品質(zhì)量為主線，完成電泳生產(chǎn)線、配件生產(chǎn)線、焊接機器人等項目建設(shè)，并盡早投入使用，堵住質(zhì)量問題源頭。三是規(guī)范集團(tuán)化平臺發(fā)展模式。支持成員企業(yè)差異化發(fā)展，做大做專做精做穩(wěn)，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。四是著力打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈。要以專汽為依托創(chuàng)辦直屬配件廠，使配件自供率達(dá)到90%以上；繼續(xù)做好汽車金融服務(wù)，發(fā)揮環(huán)境資源公司橋頭堡作用；啟動光伏發(fā)電、工業(yè)旅游、美麗鄉(xiāng)村等新型發(fā)展項目。五是下硬功夫降低投訴。要完善投訴管理體系，建立協(xié)同聯(lián)動、快速反應(yīng)工作機制，將客戶投訴降到最合理的范圍內(nèi)。六是全面實施“民心工程”。要通過調(diào)崗、調(diào)薪、組建社團(tuán)等方式，讓員工得到更多的獲得感、幸福感、歸屬感。

　　艱辛結(jié)碩果，實干開新篇。2022年對于程力人來說，是承前啟后的一年、繼往開來的一年，希望全體干部職工發(fā)揚成績，克服不足，乘風(fēng)破浪，勇往直前，一起為“品質(zhì)程力建設(shè)再上新高度，平臺模式發(fā)展再獲新突破”而努力奮斗！

　　“創(chuàng)建共同富裕平臺，打造百年美麗程力”，面對新征程新挑戰(zhàn)新發(fā)展，讓我們攜手共進(jìn)開啟新的篇章?。?/p>